Venäjän kalatalousyhtiö (RFC) aikoo yhdistää Agaman, joka on yksi maan suurimmista jatkojalostajista, turskan ja koljan käsittelylaitokselle maan luoteisosassa.
RFC, joka investoi seitsemään uuteen "super troolariin" Pollockin ja Tyynenmeren silliin Kauko-idässä, toivoo saavansa hankkeen investointikiintiöitä toukokuussa tai kesäkuussa järjestettävässä huutokaupassa, yhtiön ylimmän johdon puheenvuoroni kertoi Undercurrent News .
"Osallistumme ja haluamme rakentaa tällaisen laitoksen", sanoi RFC: n toimitusjohtaja Andrey Teterkin.
Agaman perustaja YuryAlasheev vahvisti suunnitelman Undercurrentille.
RFC: llä on jo investointikiintiöt Kaukoidän jalostuslaitokselle, Pollockille ja Tyynenmeren silliin, jossa se on yhteistyössä Vladivostokin merikalastussataman kanssa.
Vladivostokin merikalastusaluksen ja Agaman kanssa yhteistyöhön liittyvä ajatus on tapaa asiantuntemusta, jota kalastusyrityksellä ei ole.
"Olisi vaarallista mennä yksin, joten meillä on kumppaneita molemmissa", sanoi Teterkin. "Pohjoisella alueella on Agama, kalanjalostuksen numero yksi brändi Venäjällä. Olemme erittäin iloisia voidessamme olla kumppaneita heidän kanssaan tässä hankkeessa. "
Kaukoidässä tehtaalla pystytään tekemään 100 tonnia valmiita tuotteita päivässä, kun pohjoinen kasvi turskaa ja koljaa kykenee tekemään 60 tonnia.
"Pohjanmeren turska on ollut strategiassamme jo vuosia, mutta emme ole onnistuneet tekemään sopimusta. Joten tämä jalostuslaitos olisi markkinoille pääsy. Olemme hyvin, hyvin kiinnostuneita tästä ", Teterkin kertoi Undercurrentille.
"Hallitus aikoo seurata tarkasti, että kaikki osallistujat, jotka haluavat rakentaa laitoksia, ovat kunnollisia sijoittajia, jotka täyttävät kaikki investointikiintiöohjelman vaatimukset", hän sanoi.
Turskan ja koljan kasvi antaa RFC: lle jalka ovelle resursseissa, joita se on tutkinut jonkin aikaa.
RFC vahvisti aiemmin sen vuoden aikana, jolloin se oli ollut neuvotteluissa FEST-konsernin, suuren siika- ja pelagisen kalastusyrityksen, kanssa, joka sijaitsee Murmanskin länsiportilla; mutta sopimusta ei sovittu. "Neuvottelut keskeytettiin vuoden 201 neljännellä neljänneksellä, koska myyjien puolelta puuttui sitoutuminen", RFC: n tiedottaja kertoi hetki sitten Undercurrentille.
Vuonna 2013 RFC oli käynnissä ostaa Arkhangelsk Trawler Fleet (ATF), joka on toinen iso turska ja kolja catching yritys. Virman, Venäjän Northwest Fishing Consortiumin jäsen, Virma voitti kuitenkin huutokaupan, joka omisti valtion omistuksessa olevan ATF: n.
Venäjä on poikkeus, ei sääntö
Vaikka yhtiö näkee perustan Venäjän prosessoinnissa kiintiöiden turvaamiseksi, ei ole suunnitelmia tarkastella alan ulkopuolisia yrityshankintoja.
"Ei, yritämme välttää yritysostoja. Meidän mielestämme se olisi tehtävä liittoutumien ja kumppanuuksien kanssa arvostettujen asiakkaidemme kanssa ", sanoi Teterkin.
"Venäjän rannikkoprosessi on poikkeus. Saamme kiintiötä sille, mikä auttaa ylläpitämään ja laajentamaan läsnäoloamme resursseissa. Lisäksi se on tapa testata vettä jatkojalostetuotteissa, mutta se on pikemminkin poikkeus ", hän sanoi. "Emme joudu sitomaan pääomaa jalostukseen, vaan keskittymään ylävirtaan, ketjun kannattavimmaksi ja houkuttelevaksi osaksi."
Pollockin tehdasohjelmat
Vaikka RFC odottaa turskan ja koljan huutokauppaa, pollock-tehdas on vahvistettu.
"Päätös on tehty [pollock-laitoksesta]; rakennamme tätä laitosta kumppanin kanssa. Näin ollen, kun laitos otetaan käyttöön, saamme ylimääräisen 14 500 tonnia pollock- ja herring-kiintiötä ", sanoi Teterkin.
RFC ilmoitti suunnitelmasta huhtikuussa ja rakentaminen alkaa tänä vuonna. Vladivostokin lähellä sijaitsevan tehtaan vuosittainen jalostuskapasiteetti on yli 60 000 tonnia pollock, jonka tuotos on 25 000 t lisäarvotuotteita. RFC aikoo käyttää laitosta vuonna 2020. Hankkeen kokonaisinvestointi on suunniteltu miljoonalle metrille.
Kasvi tuottaa fileet lohkojen otsalta ja perutusta (H & G) kalaa sekä lisäarvoa tuottavia kohteita.
"Olemme perustaneet investointipäätöksemme taloustieteeseen, hintaerotus, H & G-lohkojen ja kaksoisjäädytetyn PBO: n [pin-bone out] -lohkojen välillä. Loogisena laajennuksena tuottavat myös lisäarvotuotteita kaksoisjäädytetyistä fileista tai suoraan H & G-lohkoista ", hän sanoi.
Yleisesti ottaen RFC on tunnistanut neljä tavoitemarkkinoita tuotteilleen.
"Nämä ovat Venäjän kotimarkkinat; Etelä-Korea koko kierroksella; Euroopassa fileille ja Kiinasta mille tahansa kalalle, enimmäkseen fileille ja niiden johdannaisille. Arvioiden mukaan 400 000 - 450 000 tonnia raakaa kalaa kulkee Venäjän markkinoille, hän sanoi.
Arvoketjujen integrointi
Vaikka RFC ei suunnittele integraation käsittelyä Venäjän ulkopuolella, Teterkinillä on joitain rohkeita näkemyksiä siitä, miten arvoketjun on muututtava.
"Näemme, että merenkulkualan arvoketju on melko lyhyt, jossa se koostuu kolmesta vaiheesta: ylävirtaan, puoliväliin, kuten Euroopan jalostajiin, kolmas vaihe on lopullinen myyntipiste, jossa myynti tapahtuu vähittäiskaupassa tai ruokailupalvelu ", hän sanoi.
"Uskomme, että jos voimme integroida nämä kolme vaihetta yhdeksi, käyttämällä erilaisia työkaluja ja välineitä, jotka tulevat saataville erilaisten digitaalitekniikoiden, kuten lohkoketjun, älykkäät sopimukset jne., Lähestymistapa voisi todella olla läpimurto on erittäin nopeaa ja erittäin tehokasta tavoittaa loppuasiakkaille menettämättä aikaa ja tehokkuutta toimitusketjussa ", sanoi Teterkin.
"Meillä on tuote ja resurssi, mutta loppukäyttäjien ja meidät arvoketjussa on kaksi muuta vaihetta. Tärkeintä on, että jokainen yritys yrittää ensin toteuttaa omat sisäiset hallintotietojärjestelmät, useimmiten ERP [ yrityksen resurssien suunnittelu] -tyyppiset ratkaisut, jotka tekevät liiketoimintaprosessien työtä rationalisoimalla, mutta keskittyvät taas itseensä sisäisesti eikä täydelliseen tietojen integrointiin toimittajiensa ja asiakkaidensa kanssa. Itse asiassa tällainen tilanne ei edistä tuotetta, se pysäyttää se menestyy nopeasti loppukäyttäjälle, joka maksaa rahat ", hän sanoi.
"Ajatuksena on käyttää uutta teknologiaa, nämä alustat, luoda ekosysteemi, jossa lopullinen asiakas, joka haluaa syödä pollockia, pystyy lähettämään signaalin keskeytyksettä koko arvoketjun takaisin ylävirtaan, kuten meille", sanoi Teterkin. "Tällöin asiakas voi jopa tietää, mikä alus ja missä kalastusalueella kalastetaan pollockia, silliä tai turskaa. Se kuulostaa unelmalta, mutta toimimme tämän unessa yrittääksemme tehdä sen toteen."
Tämä on seuraava askel yritykselle, hän sanoi.
"Tämä merkitsee myös sitä, miten yritys tekee, siirtymällä painopisteen painopisteistä, keskimääräisestä päivittäisestä saaliista ja merestä. Keskitymme keskittymään markkinoihin, tuoteinnovaatioihin ja varmistamme, että osallistuvat arvo ketjun yhdentymistä, jonka juuri mainitsin ", sanoi Teterkin.
"Tämä on seuraava askel yritysstrategiassamme: olemme varmoja, että se osoittautuu menestyksekkääksi ja parantaa taloudellista suorituskykyämme. Venäjän perinteisesti hyvä IT, ja haluamme käyttää sitä parhaalla mahdollisella tavalla liiketoimintaamme eikä vain premium- lajit kuten rapu, mutta myös massalajit, kuten pollock ja silakka, eikä meillä ole mitään syytä siihen, miksi emme saa tehdä sitä suuren volyymin kalastukselle ", hän sanoi.
"Tämä antaa meille mahdollisuuden toimittaa Venäjän markkinoita sekä Kiinaa ja Kaakkois-Aasiaa", hän sanoi.
--Kerrottuna Undercurrent-uutisista.